从 App 到 GenAI 物理工具

01百亿部手机的机遇

1.1消费用途的淘汰与仍然存在的生产能力

1.2闲置手机作为分布式起点，而非集中拥有的库存

1.3既有存量、未来退役与不同的 AI 采用情景

1.4从设备数量估计，到适用节点、活跃贡献者与获验收的工作

1.5手机优先的邀请，以及更广的已有资产机遇

02从以 App 为中心的使用方式，到意图驱动的物理工具

2.1从操作应用，转向请求一个现实世界的结果

2.2保留人类界面，同时向 AI 提供有明确边界的功能

2.3手机作为传感器、界面、计算资源与物理网关

2.4有效参与 GenAI 不必意味着在手机上运行大型模型

2.5超越 App 控制：从操作应用到授权能力

03MCP 是使能机制，而非完整的生产体系

3.12026 年 7 月 28 日的协议变化及其对分布式能力的意义

3.2跨独立实现的发现、调用与互操作

3.3无状态的协议交互、持久的工作身份与物理状态

3.4协议符合性、设备就绪和交付获验收，是不同的里程碑

3.5日期制协议符合性与 Sony 试验的旧版基线

04HSIMC 的既有基础

4.1从物理产品工程与模块化系统，到分布式能力生产

4.2研究脉络：多模态 AI、工作空间、能力路由、NFC、视觉与本地边缘节点

4.3356,782 个可寻址 Runtime 参考身份：一层基础，而非 356,782 项可执行服务

4.4通过共享契约、证据与连续性连接既有试验，而非另建一个孤立平台

4.5创始人依据与独立企业参与在第 23–30 章展开

4.6有文件依据的企业、工程参与与顾问任职

05每个被激活的节点都可以提供能力，并揭示新的需求

5.1参与者同时作为能力贡献者、工作请求者与受益者

5.2对任务至关重要、具有本地性、时限性和个体差异的需求

5.3尚缺的适配器、夹具、方法、权限、监督与运行条件

5.4目录式供给、最低生产数量与交付周期何时不再适合工作需要

5.5以按需形成能力的方式补充既有供应链

5.6任务内刚性、任务间多样、随上下文变化

06InstantReady：从缺失条件到可用能力

6.1为哪项工作、在何处、何时、依据谁的授权而就绪？

6.2复用、适配、生成、制造、验证，或选择另一条路径

6.3以实物交付、以数字传输，或在当地形成能力

6.4InstantReady → WorkShell → MakeHere → 获验收的生产与 AfterMake 连续性

6.5衡量形成可用能力所需的时间，而非承诺瞬间交付实物

6.6从缺失物理条件到合格的本地供给

6.7决策窗口内就绪，而非无条件即时交付

07手机是第一个节点，而非系统的边界

7.1手机原生能力：感知、显示、存储、连接与计算

7.2可连接的外部能力：USB 设备、NFC 对象、传感器及获授权的网络服务

7.3组合节点可对一层充当服务器，同时对另一层充当客户端或宿主

7.4手机 → 本地 Hub → 个人现实舱 → 团队 → 公司 → 社群

7.5可以访问，不等于拥有、可用、安全或已经获授权

7.6供电路径、网络、交互、结构与受控物理动作

7.7从建筑引用到获授权房间、设备、时间与有证据的能力

08工具、资源与能力契约

8.1MCP Tools：具有明确输入、输出和执行边界的可调用函数

8.2MCP Resources：通过 URI 寻址的数据与上下文，而非自动取得物理资产所有权

8.3通过受治理的接口表示外部设备、场所、材料与专业知识

8.4能力清单：来源、当前状态、约束、依赖与验收证据

8.5选择性发现和贡献，而非公开整部设备或所有可连接资源

8.6品牌、商标与能力权利：不同资产与不同许可

09Human Authority：作为运行边界的人类授权

9.1所有权、Android 权限、客户端身份与工作授权，是不同的关系

9.2为特定目的、期限、使用限额和接收方授予某项能力

9.3简单的批准、可见的活动、易操作的撤销与受控的在途操作完成

9.4将维护特权与正常 MCP 工作访问分离

9.5仅本地、私有群组和选择性共享的参与方式，而非默认向全球开放

9.6个人关系或维护权限不会自动传递公司的执行授权

10跨设备变化而持续存在的工作身份

10.1e-Person 是工作身份，而非手机、SIM、模型会话或人的替代品

10.2可寻址任务角色、任务分派与限定范围的人类监督

10.3跨模型、地点、设备与参与组织的连续性

10.4更换设备时不丢失工作历史，也不暗中转移其授权

10.5为我：委托与责任，而非无限所有权

11从意图到可计算工作图

11.1表达预期的现实变化及其验收条件

11.2在生成或寻找新能力之前，先确定已有可用能力

11.3将缺失条件转化为有边界的子工作

11.4并行准备、物理依赖与明确的人类决策点

11.5工具失效、节点消失或模型变化时，仍保留工作的连续性

12协调新能力的形成

12.1由 e-Person 支持的发现、规格定义、准备与执行协调

12.2让本地贡献者、制造者与专业监督者参与同一项工作

12.3形成新的工具或资源配置，而非仅匹配现有条目

12.4证据 → 验收 → 可复用能力 → 下一次生产机会

12.5在用户、工作坊、供应商与接收现场之间保持同一 Work 连续

13服务全球参与的本地投用网络

13.1自助、协助与专业激活路径

13.2获授权的激活站与 ATM 式投用终端

13.3检查所有权和设备状况；仅按授权保留或清除数据

13.4配置、绑定、测试、解释控制方式，并签发激活回执

13.5以可复用的全球工程方法，在本地交付服务

14多种升级路径，而非一套通用刷机方案

14.1在受支持的既有系统上安装有明确边界的 MCP-ready 应用

14.2在操作系统支持的情况下配置专用设备

14.3在符合条件的设备上，由所有者授权更换操作系统或刷机

14.4手机无法安全独立运行时，经由 Hub 参与

14.5恢复、回滚、不支持设备的处理决策与负责任的退役

14.6保留整机、复用子系统，或经合格 Hub 整合

15让已有资产在人生活与工作的地方可用

15.1按已测试能力、设备配置与运行条件确定兼容性

15.2电池状况、供电、热量、安装固定与持续运行

15.3组合外部周边、网络接入与供电，但不预设兼容

15.4间歇连接、重试、安全停止与重启行为

15.5签名更新、维修、漏洞响应与终止支持的决策

15.6在人的工作位置取得稳定电源与数据，而不只是源端存在

15.7结构适配、可及性交互、可恢复性与独立保护

15.8办公室尺度研发制造：选定工序、外部专业能力与经验证的限制

16Sony 参考案例的历程

16.1安装失败、恢复与可重复的开发路径

16.2NFC 写入，以及用户确认与独立回读的区别

16.3USB 眼镜预览、照片保存失败与仍待完成的拍照验收

16.4通过 MCP 访问电量、一键批准与拒绝未授权工具

16.5经人类测试的撤销、尚待完成的安全测试与可迁移到其他设备的经验

17第一批有用的工作模板

17.1获授权的样品观察与有证据支持的产品信息

17.2基于 NFC 的物理到数字工作交接

17.3本地检查、学习与受监督的视觉辅助

17.4每个模板均明确：预期结果、所需能力、同意、证据与验收

17.5从一次成功的工具调用，推进到他人能够使用的结果

17.6在展览决策窗口仍开放时解决一项样品问题

17.7通过合格修正、适配或安全停止保持贸易工作连续

18在宣称规模之前先证明可复现性

18.1另一部手机、另一位操作者、另一个地点，完成同一项有边界的工作

18.2参考测试组、兼容性矩阵与明确的不支持案例

18.3有效授权、撤销、并发与协议迁移测试集

18.4区分登记规模、安装数量、活跃节点与生产性使用

18.5保留失败记录，防止无依据就绪声明的证据登记册

18.6样品身份、交接保管、条件与不同接受对象

19贡献、所有权与经济参与

19.1贡献设备能力，而不交出设备或其数据

19.2明确工具、软件、方法、制造、本地工作与监督的贡献归属

19.3访问条款、使用计量、验收、付款与争议处理

19.4商业工作、研究与赞助作为不同的参与路径

19.5开放接口和可复用知识，与可持续经营的业务并存

19.6独立供应商：限定订单、可归属贡献与约定权利

20即时、个性化能力的经济学

20.1每项获验收结果的成本，而非从闲置手机数量推断价值

20.2激活、模型、连接、能源、维护与人类支持

20.3本地形成何时优于远程供应，何时并非如此

20.4贡献激励、不均衡需求与可持续的本地运行

20.5需求创造假说：验证从更多可用能力到更多有用工作的循环

20.6已有空间中的有用活动，以及更短的研究决策循环

20.7及时证据的价值，不把整项交易归因于一次介入

21把共享繁荣作为可衡量的结果

21.1降低个人、小企业与本地社群的参与门槛

21.2适配、制造、监督、维护和教学中的新工作

21.3无障碍、语言、司法辖区与留在当地的经济价值

21.4隐私、劳动质量、权力失衡与收益分配

21.5衡量生产性复用与环境结果，而不预设收益会自动产生

21.6材料追溯、功能复用与实测结果，而非假定环境收益

22HSIMC 的启动：从参考节点到能力形成基础设施

22.1冻结获验收的种子、补齐关键缺口并验证第一项有用工作

22.2招募独立设备所有者、工程师、本地主持者与工作客户

22.3试行激活站，以及可重复的商业或赞助交付

22.4将手机节点接入 HSIMC Runtime 参考体系、InstantReady 与 e-Person

22.5超越手机：新硬件、可穿戴设备与组合式物理系统

22.6邀请参与者贡献已有现实，并帮助形成尚不存在的能力

22.7从创始人可接入的香港与深圳场所开始，详见第 29 章

23InnoSpire：从独立出行到参与工作

23.1既有视觉辅助产品、HK Tech 300 背景与 2026 年公开出行演示

23.2视障人士作为贡献者、同事与客户，而不只是辅助服务的接受者

23.3手机、智能眼镜、无障碍界面与获授权的人机协作

23.4共同设计的任务、培训、人类监督、公平报酬与结果证据

23.5首项候选：一项无障碍、受监督的信息任务；出行与就业方面的主张分别测试

24物理产品作为持续服务的入口

24.1既有产品与制造知识，作为按 Work 确认的合格供给

24.2创始人确认的 FIFA 2027 女足商品案例：保持在文件支持的许可范围内

24.3NFC 作为信息、协助与另行授权服务的入口

24.4交货后的内容：来源、可及性、本地化、支持与撤销

24.5持续价值不意味着从产品或触碰推定认证、数字内容权利或同意

24.6HSIMC 的归属与经营保持独立，不成为供应商旧业务的转型项目

25金智维：从 AI 员工到本地交付的全球工作

25.1既有 AI 数字员工与企业智能体能力，作为产业起点

25.2HSIMC 的拟议贡献：本地现实、受监督交付、获授权接口与连续性

25.3e-Person 作为持久工作身份；金智维能力作为单独界定范围的服务贡献

25.4形成海外运营能力，而非仅翻译软件或增加经销商

25.5付费工作包、贡献证据、商业协议与分阶段战略投入，而非免费转型

26三个价值循环，一套共享的能力形成基础设施

26.1包容带来新参与者；物理产品提供入口；数字员工提供执行能力

26.2组合案例：通过 NFC 物品请求无障碍辅助，并以受监督的工作完成

26.3共享契约，不预设共同所有权、共同管理或排他依赖

26.4衡量用户、贡献者、渠道伙伴、服务提供者与发起基础设施的价值

26.5从一个获验收结果，到可复用工具、资源与本地形成的新需求

27关于创始人：有文献依据的工程脉络

27.1Benny Liao／廖炎：HSIMC 创始人与亲手构建系统的实践者

27.2GB 16844—1997：列名共同起草人；国际接轨、互换性、测试与异常条件下的安全

27.3北京 2015：机器视觉与工业 4.0；南京 2016：服务机器人发展；成都 2017：传感器与网络化价值

27.4国际产品经验与有文件支持的 InnoSpire Advisor 任职

27.5将早期问题连接到 GenAI-native 基础设施，但不把历史经历视为现时认证

27.6深圳易联顺物联智能有限公司：有文件支持的 2017 年成立与创始人陈述的云服务经历

28香港与深圳作为优势互补的启动基地

28.1香港：无障碍创新、全球沟通、商业关系与受监督的工作交付

28.2深圳：零部件获取、集成、夹具、原型与能力供给形成

28.3跨境工作：一项获验收任务，分别明确参与方、贡献与责任

28.4大学和科学园作为实际可接入的场景，而非暗示机构背书

28.5通过可落地能力与连续性创造全球增值，而非仅依赖地理标签

28.6面向零件、整合与跨境工作的能力补齐网络

28.7把双语理解转成可测试规格与被接受的决定

29创始人可接入的八个启动场所

29.1观塘 6K：候选的整合与物理验证工作位置

29.2金钟、PolyU 校园、湾仔与科学园：会议、无障碍研究与工程协作

29.3美丽都大厦 23 号铺及指定酒店房间：用户入口与拟议的个人现实舱

29.4福田外贸大厦 21B：深圳集成与供应协调

29.5在任何规模化服务声明之前，先做到一个场所、一位负责的主持者、一项有边界的工作、一份验收记录

29.6尖沙咀与 6K 作为互补的拟议证据场景，不表示已有运营网络

30从可接入场所到获验收的启动工作

30.1一个首要参考场所与三份公司关联工作简报，而非八处同步推出产品

30.2邀请用户之前，明确同意、设备、操作者、支持、成本与本地使用条件

30.3在获授权工作台进行激活与恢复测试；ATM 式自助仍是后续配置

30.4发布证据，并由另一位操作者、另一部设备与另一个场所重复验证

30.5逐步完善正文：先冻结目录，再发布每个有证据支持的章节及其版本历史

30.6一项有限决策窗口 Work、实际计时、明确接受与独立复制