# HSIMC

## 从 App 到 GenAI 物理工具

### 面向百亿部手机机遇的 InstantReady 基础设施

C0-009-6L · 2026-10-18

**激活你的闲置手机，让它参与新的 GenAI 工作。**

手机是参与的入口，不是机会的边界。已有资产、获授权的工作与当地被接受的结果，构成同一套 HSIMC 基础设施。

C0-008-6L 将 10 月 18 日的讨论整合为领导力论证与修订后的完整目录。保留 30 个章节身份，新增 30 个小节，共 177 个。这不是已完成的 30 章正文。此前六语版及英文依据册继续作为历史出版物提供。

英文为本次综合源稿。其他版本为 AI 辅助研究译本，已对齐编号并检查范围；独立专业语言审校仍待完成。发布文件不等于设备已投入使用，也不构成拟议试验的执行授权。

## 超越 App 控制。现实能力，由你授权。

### 1. 一个具体邀请，更广的生产可能

百亿手机激活倡议继续聚焦一个容易理解的动作：让一部已有手机参与一项范围明确、有用的 Work。“Old-School Assets. New Human Value.”解释这个入口可以带动什么，不是另一个竞争项目。GSMA 在 2025 年估计全球有 50 亿至 100 亿部闲置手机；标题采用上限，不代表已核验的合适设备或获授权 MCP 服务器数量。激活可能增加供给与新需求，不保证产生付费工作。[S1]

### 2. MCP 让工具可调用，物理就绪仍需要工作

人工智能的历史不限于当代聊天产品。MCP 官方 2026-07-28 规范取消协议会话与初始化握手，并加入 server/discover；它不会安装电源、修好接口或授予所有权。正式使用日期版本名，不宣称“MCP 2.0”是官方名称。Sony 试验仍使用 2025-11-25：有限电量调用与用户停止按钮确认已有证据，新规范符合性和更强客户端身份绑定仍是独立工作。[S2, S3, E1]

### 3. 从人生活与工作的地方开始

物理工作的问题不是模型在哪里运行，而是这个人在这里能完成什么。先检查电源及其到达路径、网络、交互与结构和受控物理动作，再确定所需计算、存储、软件与模型。麦克风、喇叭、旧屏幕、支撑结构或适用开关仍可能有价值。这是必要条件优先的设计方法，不是否定纯数字工作的价值，也不意味着所有旧资产都应复用。

### 4. 保留有用部分，只补齐缺失条件

有的设备可直接提供工具，有的需要合格的 Hub 或适配器。无源线材与结构可以作为有记录的依赖参与，不必成为服务器。两芯低压供电段可能适合某个明确配置，但不是任何手机接口都适用：USB-C 还涉及配置通道要求。要验证兼容、设备端电压、安装、发热、保护与恢复。旧路由器只能在适当的安全与支持边界内复用；熟悉的外壳不证明网络安全。[S4, S5]

### 5. 人类授权是执行边界

App 仍适合提供容易使用的批准、可见活动与撤销。正常 Work 客户端应获得限定工具，而不是工程所用的 ADB 或管理员通道。设备所有权、系统许可、客户端身份、公司代表权及具体 Work 授权必须分开。撤销限制已实现通路中的后续访问，不能收回已交付的信息或逆转已完成的物理动作。运动、热等危险输出需要独立于模型与网络的本地保护。

### 6. 实际经营基础，不是公开私人持股清单

所提供文件支持创始人参与 GB 16844—1997 起草，以及 2015 年机器视觉／工业 4.0 演讲。所提供执照记载深圳易联顺物联智能有限公司于 2017 年 4 月 5 日成立；2018 年起面向制造业提供 Azure／Office 365 服务仍按创始人陈述。InnoSpire 文件记载 Advisor 职位。这些支持实践工程脉络，不表示无限公司代表权、当前微软认证或机构背书。原始证照与任职文件保留在受控核验层，不作为本版公开附件。[E2]

### 7. Pannex 第一：长期延续、优势互补与共同增长

Pannex 不是可随时替换的采购来源，也不是 HSIMC 的所有者。创始人长期承担 Chief Digital Officer 职务，与全球客户的直接关系、产品工程、供应链协作，以及同既有经营领导和团队持续共同工作，都是新价值形成的重要基础。长期合作、相互尊重与日常经营压力，可以与 GenAI 时代的新需求并存；不应被描写成双方发生公司矛盾。已有手机激活可能为合适的充电和数据线、NFC 礼品、再生材料配件及经授权的持续服务带来新订单，形成 Pannex 与 HSIMC 互相促进的机会，但不能保证收入增长。Pannex 及相关电子／制造参与者（适当情况下包括金兴赛恩）继续拥有各自品牌、客户责任与商业权益；HSIMC 则独立建设 Work 与能力形成基础设施。共同项目的知识产权、贡献归属、经济安排和授权，按具体工作另行明确。第二条路线是 InnoSpire 的无障碍工作参与；第三条是金智维的企业 AI 工作本地交付。[E2]

### 8. 尖沙咀：在已有空间中完成有用活动

可以把一间选定且获授权的房间，按 Boundary + State + Time 研究：休息、有用工作、可及性交互、储物与恢复。先验证实际需求和可逆配置；升降床、自动储物是后续工程范围，不是已获批准的安装。某次低价住宿订单是观察，不是地区房价或改造许可。目标是在不降低休息、通行和尊严的情况下增加被接受的活动，而不只是提高房价。[E3, S6]

### 9. 观塘 6K：下一次更有依据的设计决定

拟议价值是缩短问题、样件、测试与解释之间的循环，而非低价生产或监管套利。办公室设备尺度的制造单元可以让部分学习环节更接近研究者，但不等于一台普通打印机完成所有 USB-C 产品。适当使用外部专家与已有设施。实物或演示的成功，只有在解决设计疑问且另一位操作者可重复时才推进工作。本出版物不推定大学整体设施使用权，也不声称 6K 是获认可实验室。[E3, S7]

### 10. 创科、会展与贸易：三个决策窗口

创科需要支持下一次设计决定的证据；会谈或展览需要在对方仍可接受、修正或拒绝时验证特定样品；贸易需要区分产品故障、缺失运行条件与用途变化，再授权补救或安全停止。保留样品身份、条件、交接、范围，并区分工程、商业及监管接受。一次交通观察不构成一小时服务承诺；展馆和操作场所是否适合仍须确认。[E4, S8]

### 11. 地点引用不是执行许可

HSIMC Runtime Map 列出 341,843 个香港建筑参考身份，属于 356,782 个总参考身份；它们不是活跃服务或受控物业。通过获授权的房间或工位、时间、设备配置、操作人和证据绑定 Work。InstantReady 形成缺失条件，WorkShell／MakeHere 支持限定执行，e-Person 保留工作身份，AfterMake 保留后果与连续性。香港“超级增值人”叙事在这里成为从国际理解到本地证据与被接受决定的拟议路径，不是官方背书。[S9, S10]

### 12. 测量价值，让下一项证明可重复

记录取得有用证据的时间、独立操作者成功率、持续用途及每项获验收结果的总成本。不把手机与建筑数量相乘计算收入。材料追溯、功能保留、工作结果与环境收益是不同声明；GRS 不认证整套旧设备节点或房间。下一项有限证明可以连接获授权的尖沙咀需求、6K 验证与合适供给，或选择一个明确的会展问题。记录什么改变了决定，包括有依据的拒绝，不把整张订单都算成创造的价值。[S11, E3, E4]

## I. 机遇：从闲置设备到生产力的可能性

### 1. 百亿部手机的机遇

1.1. 消费用途的淘汰与仍然存在的生产能力

1.2. 闲置手机作为分布式起点，而非集中拥有的库存

1.3. 既有存量、未来退役与不同的 AI 采用情景

1.4. 从设备数量估计，到适用节点、活跃贡献者与获验收的工作

1.5. 手机优先的邀请，以及更广的已有资产机遇

### 2. 从以 App 为中心的使用方式，到意图驱动的物理工具

2.1. 从操作应用，转向请求一个现实世界的结果

2.2. 保留人类界面，同时向 AI 提供有明确边界的功能

2.3. 手机作为传感器、界面、计算资源与物理网关

2.4. 有效参与 GenAI 不必意味着在手机上运行大型模型

2.5. 超越 App 控制：从操作应用到授权能力

### 3. MCP 是使能机制，而非完整的生产体系

3.1. 2026 年 7 月 28 日的协议变化及其对分布式能力的意义

3.2. 跨独立实现的发现、调用与互操作

3.3. 无状态的协议交互、持久的工作身份与物理状态

3.4. 协议符合性、设备就绪和交付获验收，是不同的里程碑

3.5. 日期制协议符合性与 Sony 试验的旧版基线

## II. 为什么是 HSIMC：设备激活之后的基础设施

### 4. HSIMC 的既有基础

4.1. 从物理产品工程与模块化系统，到分布式能力生产

4.2. 研究脉络：多模态 AI、工作空间、能力路由、NFC、视觉与本地边缘节点

4.3. 356,782 个可寻址 Runtime 参考身份：一层基础，而非 356,782 项可执行服务

4.4. 通过共享契约、证据与连续性连接既有试验，而非另建一个孤立平台

4.5. 创始人的 Pannex 长期经营参与、文献支持的工程历程及三条独立应用路线在第 23–30 章展开

4.6. 有文件依据的企业、工程参与与顾问任职

### 5. 每个被激活的节点都可以提供能力，并揭示新的需求

5.1. 参与者同时作为能力贡献者、工作请求者与受益者

5.2. 对任务至关重要、具有本地性、时限性和个体差异的需求

5.3. 尚缺的适配器、夹具、方法、权限、监督与运行条件

5.4. 目录式供给、最低生产数量与交付周期何时不再适合工作需要

5.5. 以按需形成能力的方式补充既有供应链

5.6. 任务内刚性、任务间多样、随上下文变化

### 6. InstantReady：从缺失条件到可用能力

6.1. 为哪项工作、在何处、何时、依据谁的授权而就绪？

6.2. 复用、适配、生成、制造、验证，或选择另一条路径

6.3. 以实物交付、以数字传输，或在当地形成能力

6.4. InstantReady → WorkShell → MakeHere → 获验收的生产与 AfterMake 连续性

6.5. 衡量形成可用能力所需的时间，而非承诺瞬间交付实物

6.6. 从缺失物理条件到合格的本地供给

6.7. 决策窗口内就绪，而非无条件即时交付

## III. 架构：一部手机与它所连接的现实

### 7. 手机是第一个节点，而非系统的边界

7.1. 手机原生能力：感知、显示、存储、连接与计算

7.2. 可连接的外部能力：USB 设备、NFC 对象、传感器及获授权的网络服务

7.3. 组合节点可对一层充当服务器，同时对另一层充当客户端或宿主

7.4. 手机 → 本地 Hub → 个人现实舱 → 团队 → 公司 → 社群

7.5. 可以访问，不等于拥有、可用、安全或已经获授权

7.6. 供电路径、网络、交互、结构与受控物理动作

7.7. 从建筑引用到获授权房间、设备、时间与有证据的能力

### 8. 工具、资源与能力契约

8.1. MCP Tools：具有明确输入、输出和执行边界的可调用函数

8.2. MCP Resources：通过 URI 寻址的数据与上下文，而非自动取得物理资产所有权

8.3. 通过受治理的接口表示外部设备、场所、材料与专业知识

8.4. 能力清单：来源、当前状态、约束、依赖与验收证据

8.5. 选择性发现和贡献，而非公开整部设备或所有可连接资源

8.6. 品牌、商标与能力权利：不同资产与不同许可

### 9. Human Authority：作为运行边界的人类授权

9.1. 所有权、Android 权限、客户端身份与工作授权，是不同的关系

9.2. 为特定目的、期限、使用限额和接收方授予某项能力

9.3. 简单的批准、可见的活动、易操作的撤销与受控的在途操作完成

9.4. 将维护特权与正常 MCP 工作访问分离

9.5. 仅本地、私有群组和选择性共享的参与方式，而非默认向全球开放

9.6. 个人关系或维护权限不会自动传递公司的执行授权

## IV. e-Person：把可用能力转化为可问责的工作

### 10. 跨设备变化而持续存在的工作身份

10.1. e-Person 是工作身份，而非手机、SIM、模型会话或人的替代品

10.2. 可寻址任务角色、任务分派与限定范围的人类监督

10.3. 跨模型、地点、设备与参与组织的连续性

10.4. 更换设备时不丢失工作历史，也不暗中转移其授权

10.5. 为我：委托与责任，而非无限所有权

### 11. 从意图到可计算工作图

11.1. 表达预期的现实变化及其验收条件

11.2. 在生成或寻找新能力之前，先确定已有可用能力

11.3. 将缺失条件转化为有边界的子工作

11.4. 并行准备、物理依赖与明确的人类决策点

11.5. 工具失效、节点消失或模型变化时，仍保留工作的连续性

### 12. 协调新能力的形成

12.1. 由 e-Person 支持的发现、规格定义、准备与执行协调

12.2. 让本地贡献者、制造者与专业监督者参与同一项工作

12.3. 形成新的工具或资源配置，而非仅匹配现有条目

12.4. 证据 → 验收 → 可复用能力 → 下一次生产机会

12.5. 在用户、工作坊、供应商与接收现场之间保持同一 Work 连续

## V. 全球激活：带来一部手机，获得一项经验证的能力

### 13. 服务全球参与的本地投用网络

13.1. 自助、协助与专业激活路径

13.2. 获授权的激活站与 ATM 式投用终端

13.3. 检查所有权和设备状况；仅按授权保留或清除数据

13.4. 配置、绑定、测试、解释控制方式，并签发激活回执

13.5. 以可复用的全球工程方法，在本地交付服务

### 14. 多种升级路径，而非一套通用刷机方案

14.1. 在受支持的既有系统上安装有明确边界的 MCP-ready 应用

14.2. 在操作系统支持的情况下配置专用设备

14.3. 在符合条件的设备上，由所有者授权更换操作系统或刷机

14.4. 手机无法安全独立运行时，经由 Hub 参与

14.5. 恢复、回滚、不支持设备的处理决策与负责任的退役

14.6. 保留整机、复用子系统，或经合格 Hub 整合

### 15. 让已有资产在人生活与工作的地方可用

15.1. 按已测试能力、设备配置与运行条件确定兼容性

15.2. 电池状况、供电、热量、安装固定与持续运行

15.3. 组合外部周边、网络接入与供电，但不预设兼容

15.4. 间歇连接、重试、安全停止与重启行为

15.5. 签名更新、维修、漏洞响应与终止支持的决策

15.6. 在人的工作位置取得稳定电源与数据，而不只是源端存在

15.7. 结构适配、可及性交互、可恢复性与独立保护

15.8. 办公室尺度研发制造：选定工序、外部专业能力与经验证的限制

## VI. 证据与复制：从一部 Sony 到独立的现场工作

### 16. Sony 参考案例的历程

16.1. 安装失败、恢复与可重复的开发路径

16.2. NFC 写入，以及用户确认与独立回读的区别

16.3. USB 眼镜预览、照片保存失败与仍待完成的拍照验收

16.4. 通过 MCP 访问电量、一键批准与拒绝未授权工具

16.5. 经人类测试的撤销、尚待完成的安全测试与可迁移到其他设备的经验

### 17. 第一批有用的工作模板

17.1. 获授权的样品观察与有证据支持的产品信息

17.2. 基于 NFC 的物理到数字工作交接

17.3. 本地检查、学习与受监督的视觉辅助

17.4. 每个模板均明确：预期结果、所需能力、同意、证据与验收

17.5. 从一次成功的工具调用，推进到他人能够使用的结果

17.6. 在展览决策窗口仍开放时解决一项样品问题

17.7. 通过合格修正、适配或安全停止保持贸易工作连续

### 18. 在宣称规模之前先证明可复现性

18.1. 另一部手机、另一位操作者、另一个地点，完成同一项有边界的工作

18.2. 参考测试组、兼容性矩阵与明确的不支持案例

18.3. 有效授权、撤销、并发与协议迁移测试集

18.4. 区分登记规模、安装数量、活跃节点与生产性使用

18.5. 保留失败记录，防止无依据就绪声明的证据登记册

18.6. 样品身份、交接保管、条件与不同接受对象

## VII. 经济体系与 HSIMC 的全球启动

### 19. 贡献、所有权与经济参与

19.1. 贡献设备能力，而不交出设备或其数据

19.2. 明确工具、软件、方法、制造、本地工作与监督的贡献归属

19.3. 访问条款、使用计量、验收、付款与争议处理

19.4. 商业工作、研究与赞助作为不同的参与路径

19.5. 开放接口和可复用知识，与可持续经营的业务并存

19.6. 长期经营合作与独立贡献者：约定工作范围、权利、验收与经济参与

### 20. 即时、个性化能力的经济学

20.1. 每项获验收结果的成本，而非从闲置手机数量推断价值

20.2. 激活、模型、连接、能源、维护与人类支持

20.3. 本地形成何时优于远程供应，何时并非如此

20.4. 贡献激励、不均衡需求与可持续的本地运行

20.5. 需求创造假说：验证从更多可用能力到更多有用工作的循环

20.6. 已有空间中的有用活动，以及更短的研究决策循环

20.7. 及时证据的价值，不把整项交易归因于一次介入

### 21. 把共享繁荣作为可衡量的结果

21.1. 降低个人、小企业与本地社群的参与门槛

21.2. 适配、制造、监督、维护和教学中的新工作

21.3. 无障碍、语言、司法辖区与留在当地的经济价值

21.4. 隐私、劳动质量、权力失衡与收益分配

21.5. 衡量生产性复用与环境结果，而不预设收益会自动产生

21.6. 材料追溯、功能复用与实测结果，而非假定环境收益

### 22. HSIMC 的启动：从参考节点到能力形成基础设施

22.1. 冻结获验收的种子、补齐关键缺口并验证第一项有用工作

22.2. 招募独立设备所有者、工程师、本地主持者与工作客户

22.3. 试行激活站，以及可重复的商业或赞助交付

22.4. 将手机节点接入 HSIMC Runtime 参考体系、InstantReady 与 e-Person

22.5. 超越手机：新硬件、可穿戴设备与组合式物理系统

22.6. 邀请参与者贡献已有现实，并帮助形成尚不存在的能力

22.7. 从创始人可接入的香港与深圳场所开始，详见第 29 章

## VIII. 长期合作与新的人类价值：Pannex、InnoSpire、金智维

### 23. Pannex：从全球产品业务的长期积累到 GenAI Physical 新一轮共同价值

23.1. 创始人在 Pannex 长期承担的 Chief Digital Officer 职务、全球客户关系、产品工程与供应链协作，不可简化为采购关系

23.2. 互相促进的增长机会：闲置手机激活为合适的充电／数据线、NFC 配件、礼品与持续服务形成新需求

23.3. 尊重 Pannex 既有经营领导与团队的长期共同工作，在新技术与日常经营压力中延续彼此角色

23.4. NFC 与再生材料产品经验，以及创始人确认的 2027 FIFA 女足授权商品案例；商品与数字服务权利分别处理

23.5. 交付以后，经所有者授权的产品信息、无障碍支持和持续工作；NFC 触碰不代表无限同意

23.6. 企业股权、品牌与代表权各自独立；通过具体 Work 的协议和验收分享贡献与新价值，不预设必然增长

### 24. InnoSpire：从独立出行到参与工作

24.1. 既有视觉辅助产品、HK Tech 300 背景与 2026 年公开出行演示

24.2. 视障人士作为贡献者、同事与客户，而不只是辅助服务的接受者

24.3. 手机、智能眼镜、无障碍界面与获授权的人机协作

24.4. 共同设计的任务、培训、人类监督、公平报酬与结果证据

24.5. 首项候选：一项无障碍、受监督的信息任务；出行与就业方面的主张分别测试

### 25. 金智维：从 AI 员工到本地交付的全球工作

25.1. 既有 AI 数字员工与企业智能体能力，作为产业起点

25.2. HSIMC 的拟议贡献：本地现实、受监督交付、获授权接口与连续性

25.3. e-Person 作为持久工作身份；金智维能力作为单独界定范围的服务贡献

25.4. 形成海外运营能力，而非仅翻译软件或增加经销商

25.5. 付费工作包、贡献证据、商业协议与分阶段战略投入，而非免费转型

### 26. 三个价值循环，一套共享的能力形成基础设施

26.1. 包容带来新参与者；物理产品提供入口；数字员工提供执行能力

26.2. 组合案例：通过 NFC 物品请求无障碍辅助，并以受监督的工作完成

26.3. 共享契约，不预设共同所有权、共同管理或排他依赖

26.4. 衡量用户、贡献者、渠道伙伴、服务提供者与发起基础设施的价值

26.5. 从一个获验收结果，到可复用工具、资源与本地形成的新需求

## IX. 创始人、香港—深圳启动现实与首项可落地工作

### 27. 关于创始人：有文献依据的工程脉络

27.1. Benny Liao／廖炎：HSIMC 创始人与亲手构建系统的实践者

27.2. GB 16844—1997：列名共同起草人；国际接轨、互换性、测试与异常条件下的安全

27.3. 北京 2015：机器视觉与工业 4.0；南京 2016：服务机器人发展；成都 2017：传感器与网络化价值

27.4. 长期 Pannex Chief Digital Officer 职务、全球客户和供应链工作；有文件支持的 InnoSpire Advisor 任职

27.5. 将早期问题连接到 GenAI-native 基础设施，但不把历史经历视为现时认证

27.6. 深圳易联顺物联智能有限公司：有文件支持的 2017 年成立与创始人陈述的云服务经历

### 28. 香港与深圳作为优势互补的启动基地

28.1. 香港：无障碍创新、全球沟通、商业关系与受监督的工作交付

28.2. 深圳：零部件获取、集成、夹具、原型与能力供给形成

28.3. 跨境工作：一项获验收任务，分别明确参与方、贡献与责任

28.4. 大学和科学园作为实际可接入的场景，而非暗示机构背书

28.5. 通过可落地能力与连续性创造全球增值，而非仅依赖地理标签

28.6. 面向零件、整合与跨境工作的能力补齐网络

28.7. 把双语理解转成可测试规格与被接受的决定

### 29. 创始人可接入的八个启动场所

29.1. 观塘 6K：候选的整合与物理验证工作位置

29.2. 金钟、PolyU 校园、湾仔与科学园：会议、无障碍研究与工程协作

29.3. 美丽都大厦 23 号铺及指定酒店房间：用户入口与拟议的个人现实舱

29.4. 福田外贸大厦 21B：深圳集成与供应协调

29.5. 在任何规模化服务声明之前，先做到一个场所、一位负责的主持者、一项有边界的工作、一份验收记录

29.6. 尖沙咀与 6K 作为互补的拟议证据场景，不表示已有运营网络

### 30. 从可接入场所到获验收的启动工作

30.1. 一个首要参考场所与三份公司关联工作简报，而非八处同步推出产品

30.2. 邀请用户之前，明确同意、设备、操作者、支持、成本与本地使用条件

30.3. 在获授权工作台进行激活与恢复测试；ATM 式自助仍是后续配置

30.4. 发布证据，并由另一位操作者、另一部设备与另一个场所重复验证

30.5. 逐步完善正文：先冻结目录，再发布每个有证据支持的章节及其版本历史

30.6. 一项有限决策窗口 Work、实际计时、明确接受与独立复制

## A. 规范术语与协议映射

## B. 证据与来源登记册

## C. 参考节点与能力契约

## D. 获授权投用站蓝图

## E. 安全与生命周期验收矩阵

## F. 贡献者与工作经济模板

## G. 创始人文献登记册与出版许可

## H. 公司关系、许可与认证边界登记册

## I. 八处场所的接入、就绪与首项工作登记册

## 来源与可追溯性

[S1] GSMA / MWC · dormant-phone estimate (2025) — https://www.mwcbarcelona.com/articles/70-of-consumers-are-willing-to-pay-premium-for-environmentally-friendly-phones-finds-new-gsma-report

[S2] Dartmouth · AI proposal (1955) — https://www-formal.stanford.edu/jmc/history/dartmouth/dartmouth.html

[S3] MCP · official 2026-07-28 changes — https://modelcontextprotocol.io/specification/2026-07-28/changelog

[S4] Texas Instruments · USB Type-C configuration channel — https://www.ti.com/product/TUSB320

[S5] Android · USB Host compatibility and permission — https://developer.android.com/develop/connectivity/usb/host

[S6] Hong Kong · guesthouse licensing context — https://www.had.gov.hk/en/public_services/licensing/hotels.htm

[S7] Voltera · selected desktop PCB prototyping processes — https://www.voltera.io/products/v-one

[S8] AsiaWorld-Expo · venue rules (event rules also apply) — https://www.asiaworld-expo.com/zh-tc/house-rules/

[S9] HSIMC · Runtime reference scope — https://hsimc.tech/runtime-map/

[S10] HKSAR Government · Super Connector / Super Value-adder (2025) — https://www.info.gov.hk/gia/general/202505/14/P2025051400630.htm

[S11] Textile Exchange · RCS/GRS material and chain-of-custody scope — https://textileexchange.org/recycled-claim-global-recycled-standard/

[E1] HSIMC · Sony P0-003 source, accepted local observations and owner report — https://hsimc.tech/whitepaper/genai-physical-tools/index-C0-002.html

[E2] Founder-supplied documentary evidence and C0-004 editorial decisions; restricted originals not published — https://hsimc.tech/whitepaper/genai-physical-tools/index-C0-002.html#founder

[E3] HSIMC · C0-005 / C0-006 research and owner-reported site observations

[E4] HSIMC · C0-007 decision-window research; proposals, not deployed service levels